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는 않을 송. 순 목소리로 꿨어? 할텐가?프랜차이즈 시장에서 대표 혼자 운영하는 본부의 평균 존속 기간이 3년 남짓에 불과하다는 조사 결과가 나왔다. 반면 직원을 체계적으로 교육하며 ‘팀 시스템’을 구축한 본부는 7년 이상 생존하며 가맹점 수도 6배 이상 많은 것으로 나타났다.
이는 프랜차이즈 본부의 지속 가능한 성장을 위해서는 대표의 개인 역량에 의존하는 ‘원맨 시스템’에서 벗어나 직원과 함께 성장하는 ‘팀 시스템’으로 전환해야 한다는 점을 시사한다.
최근 한 프랜차이즈 업계 조사에 따르면, 대표 1인 운영 본부는 평균 가맹점 수가 9.8개, 평균 존속 연수는 3.2년에 그쳤다. 가맹 사업 규모가 확장될수록 법률, 교육, 마케팅, 물류 등 관리 영역이 급증하는 데 이를 대표 개인의 역량만으로 감당하는 것이 사실비에스이 주식
상 불가능하기 때문인 것으로 분석된다.
이와 달리, 직원을 전문가로 육성하고 팀워크를 강화한 본부는 평균 63개의 가맹점을 보유하며 7년 이상 시장에서 안정적으로 자리 잡은 것으로 조사됐다. 직원들이 각자의 분야에서 전문성을 갖추고 본부 시스템에 체계적으로 기여할 때, 프랜차이즈 사업의 규모와 내실을 모두 키울 수 있다는 점을 보여주는 대선물옵션수수료
목이다.
맥세스컨설팅, 직원 육성을 위한 프랜차이즈 전문가 과정 개강
프랜차이즈 전문 컨설팅 기업 맥세스컨설팅은 이러한 산업적 과제에 주목해 오는 8월 30일 오리엔테이션을 시작으로 오는 9월 6일 정식 개강하는 ‘제42기 맥세스 실무형 프랜차이즈 전문가 과정’을 운영한다고 밝혔다.

CT&T
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< 출처 : 맥세스컨설팅 >



황금양털
이번 과정은 15주간 진행되며, 단순 이론 강의가 아닌 실무 적용에 중점을 둔 팀 프로젝트와 현장 실습으로 구성됐다. ▲프랜차이즈 시스템 구축부터 ▲가맹점 개발 및 관리 ▲슈퍼바이징 체계 ▲마케팅 ▲노무 ▲가맹사업법 실무까지 본부 운영에 필요한 전반적인 커리큘럼을 다룬다.

특히 수강생들은 각자의 브랜드에 맞는 맞춤형 전략을 직접 수립하며 실질적인 문제 해결 능력을 키울 수 있다. 교육은 매주 토요일 오후 1시부터 6시까지 서울 중구 맥세스 교육장에서 진행되며 교육비는 250만원(면세)이다. 수료생에는 민간자격 ‘프랜차이즈 경영사’ 1급 시험 응시 기회와 2300여 명 규모의 동문 네트워크 참여 혜택이 제공된다.
서민교 맥세스컨설팅 대표는 “대표 혼자서 모든 것을 끌고 가는 구조는 반드시 한계에 부딪힐 수밖에 없다”라며 “본부의 지속적인 성장은 직원들을 전문가로 키우고 그 역량을 시스템에 효과적으로 접목할 때 가능해진다”라고 강조했다.
실제로 과거 이 과정을 수료한 수강생 중에는 직원이었던 이들이 현재 해당 브랜드의 대표이사로 성장한 사례가 여럿 있다. 본죽 대리였던 수료생은 본아이에프 대표이사로, BBQ 부장이었던 수료생은 커피베이 대표이사로 각각 성장하며 교육의 실질적인 가치를 증명했다.
업계는 이번 전문가 과정이 프랜차이즈 본부와 직원이 함께 성장하는 새로운 성공 모델을 제시하고, 산업 전반의 경쟁력을 높이는 계기가 될 것으로 기대하고 있다.