[원내대표 100일] 주호영 ‘기조 대전환’ 與도 긴장했다…지지도는 상승, 실리는 아직
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작성자 점웅상 작성일20-08-13 20:36 조회145회 댓글0건관련링크
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15일 원내대표 취임 100일
‘장외 집회’ 대신 ‘원내 투쟁’
시작 순탄치 않았으나 ‘반전’
아직 가시밭길…실익 얻어야
주호영 미래통합당 원내대표. [연합]
[헤럴드경제=이원율 기자] 오는 15일 취임 100일을 맞는 주호영 미래통합당 원내대표는 보수야당이 가지 않던 길을 가고 있다. 여당과의 협상에서 삭발·단식 등 강경책을 꺼내들지 않고, 상대방의 ‘독주’에도 장외집회 가능성에 대해선 선을 긋고 있다. 당장 자유한국당(통합당의 전신) 때와 비교해도 확 달라진 모습이다.
주 원내대표의 이런 실험은 ‘보수진영이 달라졌다’는 말을 끌어내는 데는 긍정적 영향을 미쳤다는 평을 받는다. 하지만 거여(巨與)를 상대하는 그의 앞은 여전히 가시밭길이다. 여권의 드라이브 공세에서 거듭 ‘실익’을 얻지 못한다면 결국 책임론이 고개를 들 수밖에 없다.
▶빛 보는 ‘원내투쟁’=주 원내대표는 몇몇 강경파의 장외투쟁 요청에도 원내투쟁 방침을 고수했다. 합리적 대안정당으로 인식받기 위해서다. 현 시점에서 그의 시도는 대체로 긍정적 평을 받고 있다. 일부 여론조사에선 통합당의 지지율이 더불어민주당의 지지율을 뛰어 넘기도 했다.
한 통합당 의원은 13일 통화에서 “주 원내대표가 국회에서 판을 깔지 않고 거리로 나섰다면 윤희숙 의원의 ‘5분 발언’도 볼 수 없었을 것”이라고 평가했다.
민주당도 긴장하는 분위기가 역력하다. 주 원내대표가 과거 강경 일변도의 옛 원내 지도부와는 전혀 다른 대응을 하고 있어 전략을 짜는 데 혼선이 있다는 것이다. 민주당의 한 재선 의원은 “통합당의 옛 지도부는 행보를 예측하기 쉬웠다”며 “주 원내대표의 전략은 우리가 봐도 ‘저래도 되나’ 싶을 정도인데, 성과가 점점 괜찮게 나타나니 긴장하지 않을 수 없다”고 했다.
21대 국회 첫 상임위원장 선출을 위해 지난 6월15일 열린 국회 본회의에서 미래통합당 주호영 원내대표가 의사진행발언을 마친 뒤 통합당 의원들의 빈자리 옆을 지나고 있다. 이날 주 원내대표는 사의를 표명했다. [연합]
▶폭풍 속 참고, 견디고=현 상황과 달리, 주 원내대표의 시작은 순탄치 않았다.
주 원내대표가 지금의 분위기를 이끄는 데 성공한 것은 5선의 노련함은 물론, 그가 100일이 채 안 되는 짧은 기간 ‘산전수전’(山戰水戰)을 겪으면서 쌓은 내공에 따른 결과라는 말이 나온다.
주 원내대표는 지휘봉을 잡자마자 김태년 민주당 원내대표와 원 구성 과정에서 법제사법위원회 등 주요 상임위원회를 놓고 기싸움을 했다. 그는 수차례 협상 끝 수적 열세에 밀려 법사위원장을 넘겨줬고, 당내 여론에 따라 나머지 상임위원장도 모두 내려놨다. 이 과정에서 책임을 지겠다며 원내대표직 사의 뜻을 밝힌 후 열흘 간 전국 사찰에서 칩거 생활도 했다. 주 원내대표 체제의 통합당은 부동산 관련 법, 고위공직자범죄수사처(공수처) 후속 법안 통과도 막지 못했다.
통합당의 중진 의원은 “주 원내대표에겐 하루가 열흘 같았을 것”이라며 “그가 강경 행보를 참고 인내한 결실이 지금 빛을 보고 있다”고 설명했다.
▶“이제 실리도 챙길 때”=정치권 인사들은 주 원내대표의 과제를 ‘실리 챙기기’와 ‘존재감 향상’으로 꼽았다.
최진 대통령리더십연구원장은 “명분은 얻었으나 실리를 챙기지 못하고 있다”며 “상임위원장 0석 등의 결과는 앞으로 더 뼈아픈 결과를 이끌 수 있다. 이제 명분과 실리를 함께 챙기는 방법을 고민해야 한다”고 했다.
통합당 핵심 관계자는 “전 원내대표들과 비교해선 존재감이 떨어지는 게 사실”이라며 “투쟁 아닌 메시지로 국민 마음을 흔들 방안을 찾아야 할 것”이라고 했다.
yul@heraldcorp.com
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15일 원내대표 취임 100일
‘장외 집회’ 대신 ‘원내 투쟁’
시작 순탄치 않았으나 ‘반전’
아직 가시밭길…실익 얻어야
주호영 미래통합당 원내대표. [연합][헤럴드경제=이원율 기자] 오는 15일 취임 100일을 맞는 주호영 미래통합당 원내대표는 보수야당이 가지 않던 길을 가고 있다. 여당과의 협상에서 삭발·단식 등 강경책을 꺼내들지 않고, 상대방의 ‘독주’에도 장외집회 가능성에 대해선 선을 긋고 있다. 당장 자유한국당(통합당의 전신) 때와 비교해도 확 달라진 모습이다.
주 원내대표의 이런 실험은 ‘보수진영이 달라졌다’는 말을 끌어내는 데는 긍정적 영향을 미쳤다는 평을 받는다. 하지만 거여(巨與)를 상대하는 그의 앞은 여전히 가시밭길이다. 여권의 드라이브 공세에서 거듭 ‘실익’을 얻지 못한다면 결국 책임론이 고개를 들 수밖에 없다.
▶빛 보는 ‘원내투쟁’=주 원내대표는 몇몇 강경파의 장외투쟁 요청에도 원내투쟁 방침을 고수했다. 합리적 대안정당으로 인식받기 위해서다. 현 시점에서 그의 시도는 대체로 긍정적 평을 받고 있다. 일부 여론조사에선 통합당의 지지율이 더불어민주당의 지지율을 뛰어 넘기도 했다.
한 통합당 의원은 13일 통화에서 “주 원내대표가 국회에서 판을 깔지 않고 거리로 나섰다면 윤희숙 의원의 ‘5분 발언’도 볼 수 없었을 것”이라고 평가했다.
민주당도 긴장하는 분위기가 역력하다. 주 원내대표가 과거 강경 일변도의 옛 원내 지도부와는 전혀 다른 대응을 하고 있어 전략을 짜는 데 혼선이 있다는 것이다. 민주당의 한 재선 의원은 “통합당의 옛 지도부는 행보를 예측하기 쉬웠다”며 “주 원내대표의 전략은 우리가 봐도 ‘저래도 되나’ 싶을 정도인데, 성과가 점점 괜찮게 나타나니 긴장하지 않을 수 없다”고 했다.
21대 국회 첫 상임위원장 선출을 위해 지난 6월15일 열린 국회 본회의에서 미래통합당 주호영 원내대표가 의사진행발언을 마친 뒤 통합당 의원들의 빈자리 옆을 지나고 있다. 이날 주 원내대표는 사의를 표명했다. [연합]▶폭풍 속 참고, 견디고=현 상황과 달리, 주 원내대표의 시작은 순탄치 않았다.
주 원내대표가 지금의 분위기를 이끄는 데 성공한 것은 5선의 노련함은 물론, 그가 100일이 채 안 되는 짧은 기간 ‘산전수전’(山戰水戰)을 겪으면서 쌓은 내공에 따른 결과라는 말이 나온다.
주 원내대표는 지휘봉을 잡자마자 김태년 민주당 원내대표와 원 구성 과정에서 법제사법위원회 등 주요 상임위원회를 놓고 기싸움을 했다. 그는 수차례 협상 끝 수적 열세에 밀려 법사위원장을 넘겨줬고, 당내 여론에 따라 나머지 상임위원장도 모두 내려놨다. 이 과정에서 책임을 지겠다며 원내대표직 사의 뜻을 밝힌 후 열흘 간 전국 사찰에서 칩거 생활도 했다. 주 원내대표 체제의 통합당은 부동산 관련 법, 고위공직자범죄수사처(공수처) 후속 법안 통과도 막지 못했다.
통합당의 중진 의원은 “주 원내대표에겐 하루가 열흘 같았을 것”이라며 “그가 강경 행보를 참고 인내한 결실이 지금 빛을 보고 있다”고 설명했다.
▶“이제 실리도 챙길 때”=정치권 인사들은 주 원내대표의 과제를 ‘실리 챙기기’와 ‘존재감 향상’으로 꼽았다.
최진 대통령리더십연구원장은 “명분은 얻었으나 실리를 챙기지 못하고 있다”며 “상임위원장 0석 등의 결과는 앞으로 더 뼈아픈 결과를 이끌 수 있다. 이제 명분과 실리를 함께 챙기는 방법을 고민해야 한다”고 했다.
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증권가에 각자대표 체제 바람이 불고있다. 유진투자증권은 지난 6월 1일부터 각자대표 체제로 전환했다. /더팩트 DB
"사모펀드 관련 사태로 WM 전문인력 중요성 커져"
[더팩트ㅣ박경현 기자] 증권가에 각자대표 체제 바람이 불고있다. 업계에서는 최근 불거진 사모펀드 이슈로 인해 점차 IB(기업금융)출신 대표 강화 체제에서 WM(자산관리)출신 대표 세우기에도 힘이 실리고 있는 것으로 보고 있다.
13일 금융투자업계에 따르면 올해 단독대표에서 각자대표 체제로 변화한 증권사는 유진투자증권과 교보증권, 카카오페이증권이다.
유진투자증권은 지난 6월 1일부터 각자대표 체제로 전환했다. 기존 유진투자증권의 대표는 유창수 유진투자증권 부회장인데, 고경모 부사장을 각자대표로 선임했다. 이후 유 부회장은 유진그룹 금융 계열사 전반의 경영과 전략을 맡으며, 고 부사장이 유진투자증권의 경영 총괄을 담당하게 됐다.
유진투자증권 관계자는 각자대표체제로의 전환에 대해 "전문성에 기반한 빠른 의사결정과 효율적인 경영을 도모하기 위해 각자 대표 체제로 전환했다"고 말했다.
교보증권은 올해 3월 주주총회 이후 기존 김해준 단독대표 체제에서 김해준-박봉권 각자대표 체제로 변경했다. 김해준 사장은 2008년부터 교보증권 대표이사를 맡고 있는 증권업계 최장수 대표이사다. 그런데 자산운용부문에 힘을 주기 위해 박봉권 사장을 새로 선임했다. 박 사장은 1990년부터 교보생명, 국민연금 등을 거쳐 자산운용 경력을 쌓아 온 WM전문가다.
앞서 바로투자증권에서 사명을 바꾸며 증권업 진출에 나선 카카오페이증권은 올 초 출범을 계기로 각자대표 체제로 전환했다. 기존 바로투자증권 대표 자리를 지키고 있었던 윤기정 대표는 IB분야를 맡았고, 새로 선임된 김대홍 대표는 카카오페이증권 전체 경영총괄과 리테일 사업부문의 경영을 맡게 됐다.
이들 기업 외에도 증권가에는 이미 각자대표체제를 시행 중인 회사가 다수 있다. 미래에셋대우, KB증권, KTB투자증권, 신영증권은 모두 각자대표 체제를 확립해 운영 중이다. 미래에셋대우는 지난 2016년 통합법인이 출범하면서 체제를 전환했고, KB증권 역시 2016년말 현대증권과의 합병이 계기가 됐다. KTB투자증권은 2018년 각자대표 체제를 도입했다.
업계에서는 증권사의 업무와 서비스가 점차 다양해지며 업무 효율성과 리스크 관리가 중요해짐에 따라 이같은 추세가 나타나고 있는 것으로 바라보고 있다. /더팩트 DB
올해 들어 증권사와 자산운용사 등 금융투자업계는 각자대표 체제로의 전환이 더욱 빨라지는 추세다. 각자대표 체제는 둘 이상의 대표가 서로 다른 분야를 나눠 총괄하는 경영 방식으로, 공동대표 체제와는 다르다. 각자대표 체제는 각 분야에서 대표의 독립적, 전문적 권한을 갖는다. 즉 다른 대표의 동의가 없더라도 자신의 분야에서 단독으로 의사결정이 가능한만큼 신속하고 전문적인 경영을 하겠다는 회사측의 의지가 담겨있다.
업계에서는 증권사의 업무와 서비스가 점차 다양해지며 업무 효율성과 리스크 관리가 중요해짐에 따라 이같은 추세가 나타나고 있는 것으로 바라보고 있다.
한 금융투자업계 관계자는 "이전까지 각자대표 체제는 오너경영인과 전문경영인을 따로 세우는 다소 수직적인 분위기였지만 최근에는 IB와 WM출신의 전문 경영인들간 수평적인 구조를 보이며 업무를 효율적으로 나누는 추세를 보이고 있다"고 전했다.
또한 미래에셋대우, KTB투자증권, 유진투자증권 등은 아직까지 대표간 수직적인 느낌이 강하지만 KB증권과 교보증권처럼 향후 IB와 WM의 업무를 나눠 맡는 수평적 분위기가 커질 수 있다는 전망이다.
관계자는 이어 "최근 연이어 터진 사모펀드 관련 사태로 인해 WM분야 전문인력에 대한 중요성이 커진 것은 사실"이라며 "실제로 신한금융투자에서는 올해 초 IB전문가인 김병철 대표이사가 사임한 후 WM전문가인 이영창 사장을 신임 대표로 선임하기도 했다. 앞으로 전문성과 업무효율성을 위해 이런 추세가 지속 될 것으로 보인다"고 예상했다.
pkh@tf.co.kr
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[더팩트ㅣ박경현 기자] 증권가에 각자대표 체제 바람이 불고있다. 업계에서는 최근 불거진 사모펀드 이슈로 인해 점차 IB(기업금융)출신 대표 강화 체제에서 WM(자산관리)출신 대표 세우기에도 힘이 실리고 있는 것으로 보고 있다.
13일 금융투자업계에 따르면 올해 단독대표에서 각자대표 체제로 변화한 증권사는 유진투자증권과 교보증권, 카카오페이증권이다.
유진투자증권은 지난 6월 1일부터 각자대표 체제로 전환했다. 기존 유진투자증권의 대표는 유창수 유진투자증권 부회장인데, 고경모 부사장을 각자대표로 선임했다. 이후 유 부회장은 유진그룹 금융 계열사 전반의 경영과 전략을 맡으며, 고 부사장이 유진투자증권의 경영 총괄을 담당하게 됐다.
유진투자증권 관계자는 각자대표체제로의 전환에 대해 "전문성에 기반한 빠른 의사결정과 효율적인 경영을 도모하기 위해 각자 대표 체제로 전환했다"고 말했다.
교보증권은 올해 3월 주주총회 이후 기존 김해준 단독대표 체제에서 김해준-박봉권 각자대표 체제로 변경했다. 김해준 사장은 2008년부터 교보증권 대표이사를 맡고 있는 증권업계 최장수 대표이사다. 그런데 자산운용부문에 힘을 주기 위해 박봉권 사장을 새로 선임했다. 박 사장은 1990년부터 교보생명, 국민연금 등을 거쳐 자산운용 경력을 쌓아 온 WM전문가다.
앞서 바로투자증권에서 사명을 바꾸며 증권업 진출에 나선 카카오페이증권은 올 초 출범을 계기로 각자대표 체제로 전환했다. 기존 바로투자증권 대표 자리를 지키고 있었던 윤기정 대표는 IB분야를 맡았고, 새로 선임된 김대홍 대표는 카카오페이증권 전체 경영총괄과 리테일 사업부문의 경영을 맡게 됐다.
이들 기업 외에도 증권가에는 이미 각자대표체제를 시행 중인 회사가 다수 있다. 미래에셋대우, KB증권, KTB투자증권, 신영증권은 모두 각자대표 체제를 확립해 운영 중이다. 미래에셋대우는 지난 2016년 통합법인이 출범하면서 체제를 전환했고, KB증권 역시 2016년말 현대증권과의 합병이 계기가 됐다. KTB투자증권은 2018년 각자대표 체제를 도입했다.
업계에서는 증권사의 업무와 서비스가 점차 다양해지며 업무 효율성과 리스크 관리가 중요해짐에 따라 이같은 추세가 나타나고 있는 것으로 바라보고 있다. /더팩트 DB올해 들어 증권사와 자산운용사 등 금융투자업계는 각자대표 체제로의 전환이 더욱 빨라지는 추세다. 각자대표 체제는 둘 이상의 대표가 서로 다른 분야를 나눠 총괄하는 경영 방식으로, 공동대표 체제와는 다르다. 각자대표 체제는 각 분야에서 대표의 독립적, 전문적 권한을 갖는다. 즉 다른 대표의 동의가 없더라도 자신의 분야에서 단독으로 의사결정이 가능한만큼 신속하고 전문적인 경영을 하겠다는 회사측의 의지가 담겨있다.
업계에서는 증권사의 업무와 서비스가 점차 다양해지며 업무 효율성과 리스크 관리가 중요해짐에 따라 이같은 추세가 나타나고 있는 것으로 바라보고 있다.
한 금융투자업계 관계자는 "이전까지 각자대표 체제는 오너경영인과 전문경영인을 따로 세우는 다소 수직적인 분위기였지만 최근에는 IB와 WM출신의 전문 경영인들간 수평적인 구조를 보이며 업무를 효율적으로 나누는 추세를 보이고 있다"고 전했다.
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pkh@tf.co.kr
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